3月(yuè)29日，以“改革賦能，合作共赢”爲主題的(de)盛達機器2024年供應商代表交流會成功舉行。來(lái)自全國50多(duō)家供應商代表齊聚盛達，共商發展大(dà)計。盛達機器董事長(cháng)蘇永定、總經理(lǐ)蘇銘锟、采購(gòu)部經理(lǐ)元映丹、質管部經理(lǐ)餘沖出席。

  

　　會上，蘇永定先生對(duì)廣大(dà)供應商夥伴長(cháng)期以來(lái)對(duì)盛達事業的(de)鼎力支持表示感謝，他(tā)表示，2024年，公司将通(tōng)過數字化(huà)、信息化(huà)運用(yòng)，實現提質增效，合作共赢。

　　總經理(lǐ)蘇銘锟在開幕緻辭中首先對(duì)所有到場(chǎng)的(de)供應商夥伴表示熱(rè)烈的(de)歡迎和(hé)衷心的(de)感謝。針對(duì)當前中國經濟形勢及其對(duì)企業産業鏈和(hé)市場(chǎng)策略的(de)深遠(yuǎn)影(yǐng)響，他(tā)強調，随著(zhe)中國經濟從高(gāo)速發展階段轉向追求高(gāo)質量發展，傳統的(de)增長(cháng)模式已不再可(kě)行，特别是在政府不再設定具體GDP增長(cháng)目标的(de)背景下(xià)，這(zhè)标志著(zhe)增長(cháng)和(hé)結構改革的(de)雙重任務無法同時(shí)滿足。蘇總進一步指出，工業經濟已進入一個(gè)新常态，表現爲産能過剩、庫存堆積、資本過剩以及債務杠杆過高(gāo)。這(zhè)種狀态導緻了(le)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的(de)轉變，進一步加劇了(le)供需之間的(de)錯配。

　　采購(gòu)經理(lǐ)元映丹指出了(le)信息數字化(huà)轉型的(de)四個(gè)方向、四個(gè)目标，分(fēn)别是：

　　1、成本優化(huà)，平台化(huà)整合資源降低管理(lǐ)成本；

　　2、陽光(guāng)透明(míng)，将采購(gòu)管理(lǐ)從線下(xià)轉到線上實現透明(míng) 數字化(huà)閉環；

　　3、聚焦專業減少事務性工作從事高(gāo)附加值戰略采購(gòu)；

　　4、需求規範标準化(huà)、流程規範化(huà)、需求前置化(huà)管理(lǐ)；

　　5、精益生産，内外系統鏈接協同，有效整合、敏捷響應；

　　6、實時(shí)化(huà)追蹤，實時(shí)追蹤單據、實時(shí)追蹤物(wù)料進度；

　　7、平台化(huà)管理(lǐ)，集成企業内部ERP/OA各大(dà)平台協同，流程打通(tōng)一站式作業；

　　8、數據化(huà)分(fēn)析，全程數據監控、報表實時(shí)展示、有效管理(lǐ)需求、智能采購(gòu)決策。

　　供應商不僅是盛達機器深度合作的(de)戰略夥伴，更是共同成就盛達機器品牌輝煌的(de)重要力量。2024年，對(duì)于盛達機器以及供應商來(lái)說，都是充滿機遇和(hé)挑戰的(de)一年。面對(duì)複雜(zá)多(duō)變的(de)市場(chǎng)環境，盛達機器與供應商将共同成長(cháng)、互相成就，實現産品創新和(hé)服務優化(huà)。盛達機器在 2024 年将爲客戶提供更高(gāo)質量、更具競争力的(de)産品！